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中式快餐正能量:甄美旗下谷状元单店日营业额2万+

    “疫情防控常态化”,一方面,疫情防控成为持久战,人们要持续性地在这个大背景下工作、学习、生活。另一方面,生产生活秩序要加快恢复,一如在扫码登记、测体温的新习惯下,人们已显著恢复外出就餐、消费,餐饮业也迎来大批量“解禁”。此情此景下,如何快速恢复昔日业绩,是餐饮业的新课题。多数加盟门店单店日均营业额超2万,在这方面,谷状元莲子八宝粥率先交出了优秀答卷。

    加盟门店开业第一步:向360°消杀要顾客安全感
    疫情之下,让顾客步入店门消费的第一条,肯定是店内安全、卫生的消费环境。我们先来看看谷状元门店是如何做到无死角消杀的——选餐区为成人与儿童设全自动无水洗手消毒设备,筷子和勺子全部使用专用台式紫外线热风消毒柜消毒,洗手间放置消毒专用洗手液并整体消毒3次/天,店面地面墙面消毒每日至少2次,每天上午、下午上班后用84消毒液(1:200消毒液和水)进行擦拭消毒……
    以上消杀、安全工作,全部于店内公示,通过各档口设立的消毒记录表、360°顾客个人卫生提示、墙上显眼位置张贴的员工健康证、食材合格证等等,让顾客消除顾虑,每次进店都有100%的安全感。
    加盟门店成功要素:向明档明厨要低成本、高客单价
    自2014年创立以来,谷状元就是明档明厨的坚定普及者,在疫情常态化下,其因时制宜将明档明厨进行强化、创新管理——工作人员进入明档必须正确佩戴口罩、帽子,否则不准进入……
    硬核举措,进一步确保待售菜品的安全、卫生,也进一步在特殊时期为门店节省了推销、人工等成本,顾客沿着选餐台,“看中哪个选哪个”,配合菜品丰富、口味多彩的小份菜展示方案,在无形中让顾客多选、多吃,有效提升客单价。
    以莲子八宝粥为招牌的畅销菜品体系:向正餐+小吃的科学搭配要高销量
    小吃正餐化是近年来的一大趋势,自2014年开始在中式快餐中引入各地风味小吃,谷状元无疑是“第一批吃螃蟹的品牌”,并为旗下加盟门店带来显著利好——既有谷状元莲子八宝粥、酱肉包、菠萝咕噜饭、招牌老烧鱼等招牌正菜,也有虎皮凤爪、豉汁龙利鱼、状元凉皮、葡式蛋挞等等中西方风味小吃。

    基于此,谷状元聚拢了更多目标消费群,偏好小吃和需要正餐的人都可以在店内找到自己所爱,最终形成消费习惯与黏性,为门店激活、留存忠实会员,并轻松实现不断增长。
此外,小吃正餐化的产品模式,更让门店筹备期大大缩短——小吃更易实现标准化操作,传统大厨需数年培育,而在谷状元,通过一系列针对性培训,更复杂的技术也能让厨师在9日左右娴熟掌握。
    加盟店如何叫好又叫座?向品质、营销要持续好业绩与好口碑!
    成功的餐饮店,品质是其根基。从选材、保鲜到烹饪,谷状元从每道关卡严把品质关,并结合系统性、持续性的营销方案,让每家门店都叫好又叫座——原材料来自五常大米、太太乐、中粮集团、海天味业、李锦记集团等等大牌供应商,所有原材料需具备质检报告;所有食材要按照五常管理要求分门别类摆放,必须使用加盖保鲜盒,食材新鲜不过夜,保证顾客每一口都新鲜、健康。
    在更加依靠线上售卖业务的疫情期间,谷状元总部还要求分店的外卖餐食必须配备安心卡,明确记录制作人、包装人的体温、消毒记录等等,并附上对顾客的最诚挚问候。与此同时,总部制定系统而完善的营销方案,如疫情期间“消杀”打卡、顾客明档后实地考察、儿童节亲子下厨体验活动、IP合作互带销量等等,真正体现总部对门店深入且持久的营销支持和强大的品牌力量,为门店长期发展增添活力。
    每一个挺过风浪依然坚挺的品牌,一定是以目标消费者需求为核心、以顾客与加盟商满意为归宿。谷状元莲子八宝粥聚焦消费者需求,化解特殊时期门店运营痛点的一系列组合拳,为当前与未来连锁餐饮品牌的发展做到了正确示范。